上的特殊,接受自己没有主角光环,他们知道“如果随机要抽几个人死掉,为什么不可能是我”。
所以,最干货最干货的创业导师,就只能教你“如何获得5赢的机会,以及万一没赌到这5,你还能留下一条命,下次还有机会”。
至于直接教你赢,那是不可能的,哪怕对方是重生者都不行。
……
说完了基本原理,说说“我虽然没有all-”,但我的书里,披露了多少有价值的干货,是实打实在产业界被用上了的。
首先,如果是从2016年就开始看我书的,从《文娱救世主》开始看起,不跳看的话,应该可以知道里面有一个情节,说的是书中主角早期推广支付宝的时候,利用了“地域歧视的互相攀比”这张牌。
具体的做法,就是在获得了周洁伦在大陆业务的独家发行权/代理权后,由“支付宝用户打购票定金、决定周洁伦到哪座城市开演唱会。如果该城市众筹人数不够多,演唱会开不起来,所有众筹定金全额返还”。
并且,书里主角还借势炒作,把这事儿搞成了“国内各大城市时尚度和消费能力排名”的标杆,让各大城市市民引战,极大促成了支付宝的下载注册量。
大家如果找到这个章节的话,可以去看看这个章节是哪年哪月发表的。
然后,如果书友里有住在一线城市和少数二线顶端城市的,并且你在2017年就是“河马先生”用户的话,应该可以知道,在那一年快过年前,有几个月,河马先生app搞了一个“在升级盒区房方面,全国吃货是认真的”拉新活动。
这个活动的规则,不能说和我书里推广支付宝的策划100相似,但相似度极高,也是一个“用户攀比众筹、利用地域优越感引战”的套路。
我可以明确声明,河马的侯总做出这个决策的时间,比我书里写到这个计策晚了半年左右。这个是有章节铁证的。
当然我并不是说这个活动多牛逼、最后拉新效果多好。但至少说明,我的脑回路是在行业前沿运营计策同一个量级上的,那些“你牛逼你为什么不去实战”的攻击,我不接受。
我本人没去实战,但与我的计策类似的创意,被实战了,还是阿狸系的牛逼子公司。
而且我可以明说,因为我家有些亲戚朋友在阿狸、丁三石易工作的,我平时业务上也认识一些那里的圈内人。在河马用这招之前,我跟他们闲聊的时候就聊起过这些头脑风暴。
当然我绝不是说最后侯总就是被我启发了,我不认识侯总本人。我也不知道有没有头脑风暴在阿狸系内部员工传来传去最后被采纳
(说实话创意不值钱,每天阿狸内部头脑风暴能有多少牛逼创意呢。所以我也没有觉得自己亏的意思,就算他们这个运营思路的
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