2000万片摩托罗拉68000,这个市场消化得掉吗?
目前,摩托罗拉的68000系列CPU,在地球上的第一大客户,就是顾骜的天鲲游戏机。
其他诸如世嘉的街机,以及一些小众品牌的个人电脑,也会选这款CPU,但毕竟销量太少,根本用不了多少。
而天鲲的游戏机,从83年上市以来,第一年销量只在300~400万台(毕竟只卖了7个月)。
84年因为生态完善、游戏软件丰富起来,开始井喷,达到了比雅达利巅峰期还翻倍的增速(也是因为游戏机比70年代便宜了),这一年年底时,天鲲游戏机的市场存量突破了1000万台。
85、86,还会继续增长,尤其是86年的“天鲲学习机”出来后,高低配同时推广,销量大潮会更迅猛。
不过即使如此,按照天鲲娱乐的估计,到1986年底,全世界的天鲲游戏机历史总销量,不会超过2400万台,天鲲学习机……大半年里能卖出300万台就很不错了。
去掉这几年来过保用坏被扔掉的,全球存量大约也就2400万——其中美国市场1500万台,曰本市场300万,欧洲和其他市场加起来500多万吧。
这个成绩其实已经比另一个时空历史同期任天堂的FC好得多了,另一段历史上的FC,卖到90年SFC推出之前,也就累计5000来万销量。而且要知道这种产品肯定是越往后面几年销量越大的,因为摩尔定律会让东西降价嘛。
(注:FC的官方统计最终销量是6300万,不过那是一直到21世纪初彻底停产时候的,最后1000多万是90年代的销量,当时FC技术已经很落后了,也就第三世界国家还有消费者在买。)
也就是说,按照这个账目算下来,张仲谋把香积电的产能提升到“1988年年产2000万片”的规模,天鲲游戏机根本消化不掉。
天鲲可没有一年2000万台游戏机可以卖。
天鲲做不到,其他小众产品就更消化不掉了。
张仲谋要实现“把光刻机和其他封装设备的折旧摊销到满负荷运转的理想状态”,来获取额外利润和竞争优势,就必须再找一个几乎略逊于天鲲游戏机的新消化客户。
他要赌未来两三年内,全球个人消费电子领域,再出一个每年需求至少数百万台的爆款。
要不,就乖乖接受“每片CPU少赚5美元”,放弃对资源充分利用的追求。
事实上,就算少赚每片5美元,也并没有比世界上其他同行更惨,最多是跟曰本人持平——80年代中后期,地球人对高端CPU的需求量就是那么萎靡,谁都吃不饱产能。设备无法充分连轴转直到淘汰,是所有同行的常态。
你要是做得到,那你就
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